與VMV﹙目標、使命及價值﹚和企業策略有關的個案

• 協助本地一中醫藥協會採訪中醫師和醫藥貿易商，並向出席在香港舉行的國際中醫藥會議的各國人士進行一項調查，將收集所得意見經分析後就今後的中醫藥行業發展策略提交建議報告。(2006-08) 

• 為一間在南中國的電氣設備製造商提供質量管理的諮詢服務和協助設計領導接班人計劃。(2006)

• 為一間跨國成衣出口企業研究及設計大規模轉型策略及計劃，以應付企業本身前所未有的轉變，當中著重識辨BPR策略。﹙2005﹚

• 幫助一間國際投資銀行發展及推行管理架構，包括VMV工作坊，重組委員架構及澄清主要董事的責任。﹙2005﹚

• 為香港中小型企業商會的高級管理人員發展及舉辦「遠境規劃及業務計劃」工作坊。﹙2004﹚

• 為智樂兒童協會的高級管理人員發展及舉辦「遠境規劃及業務計劃」工作坊。

• 為國際專業管理學會超過1,000位會員發展及舉辦「遠境規劃及業務計劃」工作坊。

• 幫助一間本地電子及機械工程承辦商確立自己的目標及使命，並強調人事管理以重新定立策略性方向。

• 在本港及內地高級管理人員發展及舉辦「遠境規劃及業務計劃」工作坊，協助他們為機構建立人才資歷架構，當中機構包括：

  • Starlight Publishing﹙中國/香港﹚

  • 新世界百貨有限公司﹙中國﹚

  • 香港交易所

  • 永泰物業有限公司

  • 香港華都獅子會

  • Contempo, 國際紡織公司

與企業管治有關的項目如：

• 以企業管理專家身分協助某顧問機構為香港首個房地產投資信託基金建立董事會架構。﹙2004﹚

• 指導某大型醫療組織進行管治及管理審核，當中包括檢查及改良制衡制度、繼任制度、董事任命過程、委員會架構、審核系統和表現評估制度。

• 為仁濟醫院檢查董事會的管治及管理架構、系統及流程並建議改善方案。(2000)

• 為東華三院檢查董事局架構和運作，並提出改善方案使董事局在服從性及工作表現中取得平衡，從而應付不斷改變的社會變遷，如政府的一次過撥款制度擴展致福利/非政府機構﹚。﹙1993-2006﹚

列舉績效管理及人力資源管理-才能發展項目：

• 為本地一領導品牌手機分銷商進行研究，找出引領機構達致成功的核心管理能力要素（從高級管理層到督導人員），制定一套詳盡的才能指標，並就機構提升發展員工此方面能力作出培訓建議。(2007-08)

• 為兩間在深圳營運的港商生產企業（其中一間企業專門製造禮品而另一間則生產塑料製品）提供優化生產系統質量諮詢服務，並為其管理層及監督人員提供量身訂造的培訓發展計劃。(2006 & 2007) 

• 在研究政府局長級及高級行政人員的薪酬水平中，以隨機抽樣形式對本港國際企業的高級行政人員進行調查，將兩者的薪酬水平作比較。﹙2001﹚

• 建議香港政府化驗所引入才能評估機制以改善其績效管理系統，並培訓超過200位專業人士使用評估機制。

• 檢視某本地大學的學生事務及財務處的組織及工作流程並建議有效的改善方針和節省成本方案。

• 與數碼通客戶服務部合作，為全體客戶服務員工發展一套才能評估機制及多項培訓課程。﹙4個月﹚

其他範疇項目例子：

• 為深圳一印刷公司進行了一系列的諮詢項目，以解決不同的管理問題（包括銷售與營銷、質量管理和質量保證等範疇），並為其員工每月進行有系統的培訓，逐步建立高效的管理團隊。(2006至今)

• 與資深管理人員合作，為香港郵政轉型建立一套轉型策略。

• 幫助香港交易所開展企業文化轉變課程，內容涉及文化識別以至解決問題。﹙6個月﹚

• 為香港特別行政區政府的主要部門進行顧客滿意度調查和市場定位研究，並為其員工舉辦一連串工作坊。﹙2003及2006﹚

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