培訓服務舉例：

• 為澳門一大型綜合會議展覽娛樂渡假邨的部門主管及經理主辦一連串各為期兩天的「項目管理」技巧提升工作坊。 (2008)

• 替內地一大型銀行的深圳分行設計及主辦一個「如何令衝突變得有建設性」工作坊。 (2008)

• 分別為香港其中一所最大的物業及設施管理公司及一國際知名鐘錶製造商設計及開辦為期一天的「有效溝通：如何撰寫電郵及電郵禮儀」內部企業培訓工作坊。(2008)

• 為一本地大學員工量體提供一個為期一天的「指導與輔導」工作坊。 (2007)

• 為一國際知名的書籍發行經銷商設計及開辦一個「如何與上司携手並進」的內部企業培訓工作坊。(2007)

• 申請「專業管理顧問基礎課程」納入CEF (持續進修基金) 計劃 ，定名為﹕ 「如何在5天內開展可實踐的顧問事業」，此課程與香港市務學會 (HKIM)合辦 (2006-2007)

• 為一本地大型銀行的分行經理及部門主管提供一個為期3個半天的現代實用管理培訓課程 (2006)。

• 為MTRC的香港及上海內部培訓師、工程師舉辦一系列的顧問培訓課程，幫助他們尋找和發展其專長繼而成為專業顧問 (2003-2005)。

• 聯同香港市務學會 (HKIM) 和復旦(上海)大學為有意開展顧問事業和預備參加CMC「註冊管理顧問」考試的人士開辦一個全面的培訓課程—「專業管理顧問基礎課程」(2001-2005)。。

• 先後向勞工處的前線人員及督導人員教授「變革管理」(2005)。

• 為某地區性人壽保險集團的員工提供一個為期6個半天的企業管治培訓課 (2005)。

• 開辦一個為期3天的「解決問題」工作坊給本地主要慈善機構轄下的120間中小學校長 (2004)。

• 為一本地紀律部隊的管理人員 (約150位)舉辦培訓課程，從而提升內部溝通能力。

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