簡介: 

由金偉燦與莫伯尼 (W. Chan Kim & Renee Mauborgne) 撰寫、廣獲好評的《藍海戰略》對傳統的戰略思考和策劃方法掀起軒然大浪，向機構主管們提出了一個大膽的新方向以規劃未來。這個為期一天的工作坊將會向參加者介紹藍海策略的理念和方法，並引導學員將其神髓應用在機構的運作上，提升競爭能力，達致出奇制勝的效益。透過瞭解及認識藍海策略，你將會懂得 如何開闢沒有 / 較少競爭的新市場。同時，你亦可運用藍海策略來擴大市場佔有率，並預測對手的未來動向以早著先機。管理人員將在本課程中學會如何運用書中應用的分析和規劃工具，以發 展具有競爭力的藍海戰略。課程中亦會加插本地和國際案例分析，啟發管理人員的思維和觸覺，為機構尋找和開發商機。

內容: 

1.

企業競爭分析

• 產業成熟週期和藍海戰略-基本概念概述

• 如何區分高增值與一般平庸的企業

• 分析成功運用藍海戰略思維的機構例子

• 審查和診斷現有的業務戰略-為什麼公司被困在「紅海」中

2.

有效制定嶄新企業策略

• 創造新的市場空間

• 運用「六大開創市場路徑」，制定新的發展戰略

• 繪製行業的「價值曲線」

3.

透過參考藍海策略的國際及本地成功例子，領悟其中要點及智慧減低損耗，提高成效

• 深入解讀成功的個案研究例子以取「他山之石」

• 如何監控藍海戰略的執行與成效

• 克服在執行藍海戰略時會遇到的認知、資源、激勵和政治障礙

得益: 

- 掌握藍海策略的精粹，並應用於企業上

- 從國際及本地不同企業運用藍海策略的成功例子中，吸取智慧，

  再套用在自身機構上，分析發揮，以收速成之功 

- 有效地運用藍海策略，制定實行方案

對象: 

致力於制訂創新戰略、提升業績、保持競爭優勢或開拓一個無競爭、利潤豐厚的新市場的機構決策層、 部門主管、專業人士及中小型企業東主。

作坊導師: 

何世柏教授

2010年2月04日

上午9:30–下午5:00

香港灣仔軒尼詩道402- 406號4樓e-Tech Forum 或荃灣華力工業大廈

授課形式: 

講授、實用練習、學習案例、範例重溫

授課語言: 

講課及課堂活動均使用廣東話，學習材料以中文為主，部份則為英文。

費用: 

正價每位港幣1900元 

1月21日前報名收每位港幣1700元

3人或以上同行每位收費港幣1520元

 IIM / IMCHK / HKCSMB 會員每位收費港幣1700元