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行政人員週末充電自強課程系列： 作坊一：開發與精煉你的思維技巧? -以參與和互動的方式學習世界頂級的思維方法 「今天從事物中頓悟較分析能力更為重要。 」 -- 彼得。德魯克 這些年來，各級管理人員都不斷學習和實踐運用系統分析方法單獨或作為一個團隊成員作出決策和解決問題。但是，經驗往往是不太理想和十分有效的，甚至有可能更糟。成功的機構，如聯合國， 3M公司，英國保誠保險， NTT（日本電話電報），愛立信公司，以及英國航空，僅舉幾個例子，已成功地應用了一套系統和聚焦的辦法，從而實現了令人滿意的成果。東西方成千上萬的管理者都從運用這套由創意大師 Edward de Bono最先開發的方法中得益，帶來組織效益和大大提升了決策的質量。 課程目標與利益： 本次作坊旨在發展參與者的技能，使能有效地分析和解決問題，有系統和重點地應付挑戰和機遇，在回到工作間後能即時應用，帶來高質量的個人和企業決策能力，充分抓住和利用機遇，同事間的協作能力和團隊合作精神也得以增強。 誰最適合： 行政人員，專業人員，管理人員，內部變革推動者/顧問，和那些需要不斷參與決策和解決問題的人士。任何希望更有效人發揮團隊角色或更成功地建立有效工作團隊的人亦至為適合。 您將會學到怎樣： - 促進合作的思維和互動而同時保持自我的中立性。
- 使用不同的方式思維，產生清晰的焦點和同步思維的協同效應，以取代傳統的對立二分法式思維習慣，減少耗費時間，減低其批判性所帶來的破壞。
- 將思維拆解組織成一簡單序列，方便管理，避免試圖在同一時間處理所有問題原素所引致的混亂。
- 有效地駕御負面論據在決策中可帶來的貢獻。
- 使用基本側擊思維技法更容易地產生創造性的替代辦法和觀念。
- 使用此方法簡捷有效地撰寫提交報告。
- 分析書面和口頭上的評論和反饋意見，並以適當思維方式回應。
- 明瞭個別同事和團隊整體的思維取向，加以配合和利用它們以提高思維決策的效益。
- 在你的組織中營造一個鼓勵創意的小氣候，以促進參與合作，解決問題。
作坊綱要* 1 . 介紹和概述 - 一般概念- 思維在解決問題，決策和團隊構建的重要性
- 系統及聚焦思維方法的粗略簡介
- 熱身運動- 鑑定人們的思維理念
- 「對抗性」與「同步」思維
2 . 系統及聚焦思維方法學習 - 在導師引導下嘗試進行，以體驗感受此技法的神奇
- 順序使用的方法
- 隨機使用
3 .聚焦思維方法學習- 介紹、演練、事後解說及反思 - 尋求信息的思維
- 創新/創造性思維
- 尋找漏洞和潛在問題的思維
- 應對消極負面思維
- 對好處利益的評價
- 監測和控制個人和集體思維
- 允許情緒、直覺及「第六感」的思維
4 . 實際應用考慮 5 . 在您組織內介紹推行這套方法的錦囊 * ---由於作坊是以高度的參與互動方式進行，導師會根據學員的反應和他在現場的判斷調整內容的次序和時間。 日期/時間： 2009年2月21日 ，9:30a.m. - 5:00p.m. 地點： 銅鑼灣軒尼詩道402-406號德興大廈4/F智德會議廳 語言 ：講授、小組活動及討論均以粵語進行，學習材料主要以英語提供。 費用: 您研討會主持人： 何世柏教授， BSocSc, DipMS, MBA, MScIS, MCMI, FIIM, FITP, FIMC, CMC 
作坊二：應用側擊創意方法來管理和推動企業創新 回到短期課程
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作坊一：開發與精煉你思維技巧